Nel Bilancio Sociale 2020 raccontiamo le nostre performance di sostenibilità lungo tre direttrici: Invitalia come organizzazione, Invitalia come attore di flusso, Invitalia come attore di sviluppo.
1) Invitalia come organizzazione
Rendicontiamo i nostri risultati in qualità di organizzazione che gestisce persone e che, nella realizzazione dei propri servizi, produce un impatto economico, sociale, culturale e ambientale all’interno della comunità in cui opera.
LE NOSTRE PERSONE
Il Gruppo, grazie anche all’importante ruolo nel contrasto all’emergenza, ha incrementato il proprio organico introducendo 410 nuove persone.
Diversità e inclusione: redatta una Carta dei Principi che riconosce nella cultura della diversità e dell’inclusione una delle chiavi fondamentali per guidare il cambiamento e l‘innovazione.
Parità di genere: 49% donne.
AMBIENTE
Il nostro contributo alla riduzione del consumo di plastica: -13.132 bottiglie consumate nell’anno.
2) Invitalia come attore di flusso
Il nostro obiettivo è creare valore nella gestione del flusso che lega le amministrazioni committenti, gli output prodotti e i loro destinatari.
TEMPO RISPARMIATO
17% il risparmio del tempo impiegato nella decisione sui finanziamenti rispetto al 2019
114 milioni di euro in investimenti in più per le imprese grazie al risparmio di tempo nella gestione degli incentivi
201 procedure indette nel 2020, la qualità nella gestione delle procedure ha consentito di abbattere il tasso di litigiosità e di garantire maggiore rapidità nella realizzazione delle opere
3,8 mesi il tempo medio per la conclusione delle gare di appalto di lavori pubblici, contro una media nazionale di 6 mesi (fonte NUVEC)
RISORSE IMPIEGATE, RISPARMIATE E GENERATE
124 miliardi di euro di finanziamenti garantiti alle imprese dal Fondo Centrale di Garanzia
14,8 miliardi di euro in investimenti attivati sul territorio:
- 12,6 miliardi di euro di investimenti attivati da oltre 60.000 imprese sostenute attraverso finanziamenti e garanzie
- 2,2 miliardi di euro di investimenti attivati tramite 201 procedure di gara
4,4 miliardi di euro di risorse sbloccate a favore delle imprese
373.093 imprese sostenute nel Sud Italia
407 imprese innovative finanziate
I NOSTRI RISULTATI COME ATTORE DI FLUSSO: IL SUPPORTO PER L’EMERGENZA COVID
Il supporto al Commissario Straordinario
Obiettivi:
- sollecitare il mercato, laddove ci fosse carenza dei prodotti necessari a fronteggiare la pandemia;
- riequilibrare gli acquisti tra Regioni, garantendo equità nella distribuzione di strumenti fondamentali per la lotta al virus;
- garantire la realizzazione di investimenti pubblici, necessari a dotare il Paese nel medio lungo periodo delle strutture necessarie a fronteggiare questa ed eventuali, non auspicabili, successive emergenze sanitarie.
Il nostro supporto ha riguardato essenzialmente tre ambiti: la centralizzazione degli acquisti, il potenziamento della rete ospedaliera e la pianificazione e supporto alla campagna vaccinale.
CENTRALIZZAZIONE DEGLI ACQUISTI
Risorse impiegate, risparmiate e generate
- Mascherine - La rivoluzione degli approvvigionamenti: 21 milioni di mascherine al giorno la produzione italiana
- Ventilatori per terapie intensive e sub-intensive: 7.593 dei quali 1.487 disponibili in magazzino per ulteriori emergenze
- Test molecolare: 32 milioni di test, 260.000 al giorno la media di febbraio 2021 dei tamponi somministrati, oltre 17 volte di più di quelli somministrati nel marzo 2020
- Riavvio in sicurezza delle Scuole, distribuiti gratuitamente: 11 milioni di mascherine al giorno, 8.019.175 litri di gel igienizzante, 2,5 milioni di banchi monoposto, 800.000 test sierologici per il personale.
Tutti gli acquisti e la loro distribuzione sono pubblici e facilmente consultabili: Piattaforma acquisti, Analisi Distribuzione Aiuti (A.D.A.).
POTENZIAMENTO DELLA RETE OSPEDALIERA
- Progettazione, implementazione e gestione di un complesso di procedure e sistemi di affidamento, monitoraggio e controllo dei lavori e di coinvolgimento di tutti gli Stakeholder.
- Coinvolgimento di Regioni, Province Autonome, Aziende Sanitarie (176) e ospedali interessati dai lavori (458).
Risorse impiegate, risparmiate e generate
- 1,5 miliardi di euro i due terzi finanziati dalla Banca Europea per gli Investimenti
- 3.500 nuovi posti letto di terapia intensiva
- 176 Aziende Sanitarie coinvolte
- 458 ospedali interessati dai lavori
- 68 milioni di euro il valore delle apparecchiature elettromedicali fornite
- 15 strutture movimentabili per terapie intensive attivate al 3 marzo 2021
CAMPAGNA VACCINALE
- Contrattualizzate 156,7 milioni di dosi;
- Organizzata logistica e distribuzione dei vaccini;
- 300 punti di consegna diretta del vaccino;
- realizzato e certificato un HUB nazionale presso l’Aeroporto militare di Pratica di Mare adibito a deposito e conservazione di tutti i vaccini in transito;
- vaccini consegnati in 24/48 ore;
- 157 milioni di siringhe acquistate;
- oltre 1.700 operatori sanitari reclutati per l’avvio della campagna vaccinale;
- sviluppato un sistema informativo a supporto della campagna e della distribuzione di dosi vaccinali e materiali accessori;
- somministrazioni - da 30.000 al giorno degli inizi di gennaio a oltre 200.000 dei primi giorni di marzo, in linea con gli obiettivi del Piano Nazionale.
3) Invitalia come attore di sviluppo
Abbiamo la responsabilità di pianificare, ampliare e misurare gli effetti diretti e indiretti che la realizzazione dei nostri servizi genera per la collettività.
Si tratta dell’impatto sul benessere, sulla qualità della vita e sulla condizione di individui, gruppi sociali, comunità territoriali e, in molti casi, generazioni future. Si tratta delle ragioni ultime per cui realizziamo i nostri servizi.
Siamo consapevoli che gli effetti sul benessere dipendono da una pluralità di azioni e attori, pertanto, ciò che riusciamo a misurare è il nostro contributo alle comunità e ai territori in cui abbiamo operato.
Come esempio tra i tanti, di seguito un approfondimento sull’impatto dei finanziamenti erogati con il “Caso Campania” e un Focus sul Comune di Morra De Sanctis.
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L’IMPATTO DEI FINANZIAMENTI EROGATI - IL CASO CAMPANIA
4,2 miliardi di euro di investimenti supportati da Invitalia in Campania nel periodo 2012-2019
L’80% dell’investimento complessivo è legato a quattro misure: CdS, Fondo Crescita Sostenibile, Nuova Sabatini e DM 6 Agosto 2010
36.410 nuovi posti di lavoro generati sulla base delle stime SAM
CONTRATTI DI SVILUPPO IN CAMPANIA NEL PERIODO 2013-2017
44 Contratti di Sviluppo
1,4 miliardi di euro di investimenti
52,4% dei Contratti di Sviluppo del meridione
765,7 milioni di euro di finanziamento
Sono inoltre presenti ulteriori 7 Contratti di Sviluppo del valore di 286,7 miliardi di euro di investimento e di 124,7 miliardi di euro relativi a contratti multi-localizzati che producono effetti nella Regione
FOCUS MORRA DE SANCTIS
Un piccolo paese in provincia di Avellino che è stato destinatario di diversi Contratti di Sviluppo realizzati dalla Rete PoEMA (Polo Europeo Microfusioni Aerospaziali, contratto di rete che oggi conta al suo interno 16 aziende), e dall’impresa Altergon Italia Srl.
Abbiamo analizzato cosa è successo a valle degli investimenti effettuati: effetti positivi per l’intera collettività sull’economia, il sociale e l’ambiente.
Alcune delle esternalità rilevate:
- Rafforzamento della competitività dei fornitori
- Qualificazione del sistema bancario locale
- Creazione di competenze necessarie a soddisfare la domanda di lavoro altamente qualificata, sia con formazione interna che attraverso collaborazioni scuole-imprese
- scambi tecnologici tra imprese, centri di ricerca e Università locali, fino al 10% dell’investimento totale destinato all’innovazione tecnologica
- Inclusione sociale: corsi di formazione per detenuti
- Servizi educativi aggiuntivi per l’infanzia e l’adolescenza finanziati dalle imprese destinatarie degli incentivi
- Incremento degli investimenti in tecnologie green per incrementare la sostenibilità dei processi produttivi (Provincia di Avellino 19,6%, Campania 15,2%, Italia 18,1% Fonte: Istituto Tagliacarne)
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